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機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得

作者:admin 日期:2019-04-03 11:06 關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備,工程機(jī)械,永安昌盛

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機(jī)設(shè)術(shù)學(xué)習(xí)

為了確保機(jī)電設(shè)備完好和系統(tǒng)運(yùn)行良好,確保暢通。所以我們熟悉各種不同設(shè)備,了解不同設(shè)備的技術(shù)性能,并對各種不同設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析。同時加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),不斷提高機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)水平,做到勤保養(yǎng)、勤維護(hù),以腦勤、眼勤、耳勤、手勤,快速準(zhǔn)確判斷出設(shè)備故障,并自己用備品備件更換故障的設(shè)備,全面開創(chuàng)維護(hù)新局面。通過學(xué)習(xí)這門課也使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識 ,并對自己提出更高的要求,一是要切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動力,把學(xué)習(xí)的理念真正滲透到個人的思想中,明確學(xué)習(xí)目的,讓學(xué)習(xí)成為自覺的行動。二是要不斷提高學(xué)習(xí)的能力。樹立全新的學(xué)習(xí)觀念,善于運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,要明確自己的所需,有選擇、有針對性地學(xué)習(xí)。  

機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。遵照公司制定的相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見,從項目實際出發(fā),結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。在機(jī)械設(shè)備管理中,要充分運(yùn)用了這一管理思想,找到工作中存在的缺點和不足,充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個體的團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神,圍繞項目工程施工隊項目設(shè)備進(jìn)行有效的管理。  

 

一、合理組織,提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并經(jīng)常組織各種設(shè)備競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。

操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。

工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。要結(jié)合公司制度建立的有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。

設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,與施工作業(yè)班組人員進(jìn)行廣泛的交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。

自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)新疆地域特點,制定了季節(jié)性設(shè)備防護(hù)措施,根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。確保設(shè)備的完好和正常使用。 

 

二、規(guī)范設(shè)備管理臺賬制度,嚴(yán)格設(shè)備的規(guī)范化管理。

1、嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理制度建立各類設(shè)備的管理臺賬,對設(shè)備進(jìn)行分類管理;針對項目中各種設(shè)備進(jìn)行分類,并建立對應(yīng)的設(shè)備管理臺賬;根據(jù)項目中設(shè)備的資產(chǎn)構(gòu)成情況,我們可以把項目設(shè)備分成四類,建立了《固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬》、《項目機(jī)具設(shè)備臺帳》、《租賃設(shè)備臺帳》和《協(xié)作隊伍設(shè)備臺帳》,完善設(shè)備的報驗制度,對各類設(shè)備進(jìn)行動態(tài)化管理。每周對項目設(shè)備進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計,按月、季度對設(shè)備進(jìn)行狀況匯總,及時了解設(shè)備使用情況和工作狀況;

2、固定資產(chǎn)設(shè)備管理方面,按照公司機(jī)管制定的“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則,對公司固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員每天必須對設(shè)備進(jìn)行日常檢查,并填寫日常檢查報表。機(jī)電部每周組織機(jī)電人員對設(shè)備進(jìn)行專項檢查,結(jié)合設(shè)備負(fù)責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況,對設(shè)備進(jìn)行維修計劃的編制和安排,確保設(shè)備不帶病工作,  

3、項目自購機(jī)具設(shè)備管理,部門根據(jù)項目施工需求,把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購設(shè)備以租借的方式交由各個作業(yè)班組,并建立自購設(shè)備管理臺帳;在進(jìn)行設(shè)備交接時,部門代表項目和作業(yè)班組簽訂設(shè)備交接協(xié)議,并對班組使用人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備,在班組使用期間,設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費(fèi)用由作業(yè)班組自己承擔(dān),部門負(fù)責(zé)對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。定期組織機(jī)電人員對班組使用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修方面的檢查,填寫檢查記錄。及時準(zhǔn)確掌握自購設(shè)備動態(tài)。

4、提倡節(jié)能降耗,降低施工成本 ;影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我項目運(yùn)用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價,以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。

5、按月對機(jī)械設(shè)備和用電情況進(jìn)行成本分析,對比各類設(shè)備在當(dāng)月的費(fèi)用構(gòu)成情況,制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)計劃,使設(shè)備費(fèi)用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。

6、合理經(jīng)營,減小設(shè)備費(fèi)用在項目成本中的壓力。機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用在項目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重,為了減小設(shè)備費(fèi)用在項目生產(chǎn)成本在的比率,要認(rèn)真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同,但凡應(yīng)當(dāng)由作業(yè)隊伍自己承擔(dān)的設(shè)備費(fèi)用,一定要進(jìn)行單獨(dú)列賬,按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費(fèi)用具體到作業(yè)隊伍,交合約部按月對費(fèi)用進(jìn)行扣款。從而減輕設(shè)備費(fèi)用在生產(chǎn)成本中的壓力。合理消化租賃設(shè)備費(fèi)用;

7、嚴(yán)格設(shè)備報驗制度,為項目二次經(jīng)營提供依據(jù);項目每月到場的設(shè)備,無論設(shè)備大小,都嚴(yán)格遵循報驗制度,每月對工區(qū)所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報驗,由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收,并交由局指揮部核實認(rèn)可;即保證了設(shè)備投入承諾的履行,也為因設(shè)計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。

 

三、  機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。 

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,杜絕使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

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